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公司召开2019年经营工作务虚会

  为创新思路,谋划2019年工作路径,公司于12月7日召开了研讨2019年工作的专题党委会,并组织公司领导班子、高级顾问、各经营单元和部门负责人参加“战略共创”培训班,通过培训引导2019年公司战略思路讨论。12月8日又召开了2019年经营工作务虚会,公司总经理朱力主持会议。

  会上,公司分管副总按分管的业务板块依次发言提出了明年的工作思路。随后,各部门和经营单元负责人围绕2019年工作设想轮番发言,并通过积极的互动交流,为明年更好地开展各项工作打下铺垫。
  朱总作总结发言,他指出2019年要发挥2个核心作用,落实党建引领,充分发挥党组织在企业经营、管理、创新中的领导核心作用;和企业在党的基层组织建设、员工队伍建设、党风廉政建设、企业文化建设中的政治核心作用。其次,圆满完成2019年工作任务,包括安全生产责任事故为0;党风廉政违纪事件为0。把握1个战略方向,打造数字共联,引领转型,创新业务模式;培育智联服务,重塑品牌,提升竞争力。
  同时,提出各单位需集思广益进一步完善公司2019年九大重点任务,并重点对保存拓增、人才储备和文化建设三方面提出要求:一要通过能力提升保存量业务,通过经营创新拓增量收入,进一步推动利润提升,提高公司基于服务的核心竞争力。二是人才储备要突出4个有利于:有利于业务发展、有利于人才培养、有利于人才引进、有利于主观能动性创新活力的发挥,用活公司人力资源,重塑人力资源培养架构,形成激励员工,培养后备,着眼未来的人力资源体系。三要聚焦文化建设,营造倡导和谐、共济、活跃、创新且受员工欢迎、拥护的企业文化氛围,将公司创新转型、队伍建设和业务发展的要求凝聚成企业文化,体现到工作的方方面面,助推公司品牌形象和竞争力的提升。
  务虚会指出2019年,公司面临信息技术日新月异和大数据时代所带来的竞争和挑战,公司上下必须齐心协力通过不断挑战自我、创新自我,在激烈的市场环境中探索适合未来发展的新道路。