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上通服副总叶民刚带队到公司开展年中督查


  7月20日,上海通服副总经理叶民刚带队,相关职能部门负责人随行,到公司开展年中督查。公司领导班子成员、职能部门负责人参加会议。
  督查组认真听取了公司总经理张良俊所做的工作汇报,并仔细翻阅了相关工作台账。张总就公司承接上海通服“1+2+7”关键任务的落实情况和公司重点任务的推进情况作重点汇报。叶总就关心的问题进行了提问,上海通服相关职能部门对有关工作进行了互动交流,督查组对公司近阶段工作给予了好评,并提出相关指导意见。
  最后,叶总作总结讲话,他对公司上半年党建工作和经营任务的开展情况给予了高度肯定,并表示公司在承接上海通服“1+2+7”重点任务上是认真落实且积极推进的。针对下半年工作,提出以下几方面建议:
  一要确保完成年度经营指标,领导班子要把握全局,重点关注公话合同的落实情况,并积极探索公用电话亭转型模式,努力弥补终端零售缺口,为全年经营任务而奋斗。
  二要继续深入贯彻落实党建工作责任制,围绕年度重点工作,结合上海通服党代会和十九大学习精神,把上海通服发展战略宣贯好、落实好,使党建工作成为企业发展的助推器。
  三要关注人才梯队建设,公司要联动上海通服人力资源部,重点改善核心骨干和中层员工的队伍架构,同时要聚焦基层维护员工,努力培育员工的工匠精神,用关键技术提升企业的核心竞争力。
  四要狠抓落实,提升工作执行力。领导班子和中层干部要共同努力,推动并抓实各项任务目标和方针措施。
  五要积极落实中国通服智慧家庭工程师大赛相关工作,公司作为大赛的主力军,要按照上海通服计划要求,统筹安排员工踊跃参与,争取赛出好成绩、好名次,整体提升员工的实操水平,为今后业务拓展打下坚实基础。