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凝聚团队 春风化雨―― 记共联西区分公司经理、党支部书记李景芸
  2010年9月10日,根据中国电信集团和中国通服上海公司的要求,原国脉综合电信销售事业部69名合同工与上海共联通信信息发展有限公司签订劳动合同,实现转职。为了便于管理和组织全体转职员工开展工作,公司成立了西区分公司,从组织架构上将国脉转职员工纳入了共联公司的管理。为了带好转职员工这支队伍,公司选派了李景芸到西区分公司担任经理、党支部书记。
  西区分公司的转职员工在思想上、作风上、行动上要全面转型,工作繁琐、困难较多。面对领导和组织的信任,李景芸义无反顾地挑起这付担子。上任伊始,她就马不停蹄地与员工分别谈心,了解员工思想动态,稳定员工队伍;连续作战走访了14个营业厅和维修点,与一线员工面对面交心,鼓舞士气;亲力亲为与电信区局、政企代理商洽谈合作事宜,推动业务发展;身先士卒带领党员、入党积极分子以创先争优为活动主题,为群众引领示范,圆满完成终端整新突击任务。在她的努力下,员工的精神面貌焕然一新,已形成了认识一致、团结一致、目标一致的良好局面。
  李景芸深知适时、适势、适合的管理手段是转职员工全面转型的关键。她根据转职员工的思想特点,以“不简化、多步骤;不走捷径,精细化运作”的管理思路,开展和落实每项工作。2011年7月份,分公司需外借至共联久宏分公司6名员工,她采用了自愿和选派相结合的方法来确定外借员工人选,并与6名外借员工分别进行了细致入微的谈心沟通,使外借员工消除了顾虑,顺利到新岗位报到,整个过程操作细致、沟通到位,取得了员工的配合和支持。在年度绩效考核政策推出后,召开领导班子、骨干、员工三个层次的会议,分层、分批向员工说明考核的意义和内容,在会后还耐心接待员工的咨询,用细致的工作将绩效考核政策解析透彻。她的工作思路和方法赢得了转职员工的信任,加快了分公司各项工作的推进。
  李景芸热心关爱员工,经常看望因病在家的员工,慰问一线员工,开展送温暖活动。她善于倾听员工的意见,畅通员工诉求渠道,注重发挥员工的工作积极性。她善于与群众打成一片,遇有重要工作和突击任务,她是最早到、最晚走,用激情和汗水与党员群众一起拼搏。在尽心尽责、敬业勤政的同时,始终做到以身作则、严于律己,努力以自身的形象和人格魅力带好班子和转职员工队伍,凝聚了人心,感染了转职员工。
  一年多来,李景芸以开拓进取的敬业精神和求真务实的工作作风,赢得了转职员工的充分认可。